Image de AJ Jean

La QVT au service de la compétitivité de l'entreprise par l'engagement de ses salariés

La Fabrique de de QVT® est une entreprise d’appui-conseil et d'accompagnement opérationnel des entreprises désireuses de se saisir du levier de la QVT pour actionner le cercle vertueux :


PERFORMANCE ECONOMIQUE  MOTIVATION DANS LE TRAVAIL SANTE MENTALE

​La fabrique de QVT® est aujourd'hui constituée d'un binôme vitaminé et qualifié d’entrepreneurs conjuguant lean management et QVT, capables d’embarquer, d'aligner et d'accompagner concrètement les dirigeants, l’encadrement intermédiaire et les équipes

Créé par des dirigeants pour des dirigeants, La Fabrique de QVT® est également qualifiée, à travers son entreprise-sœur La Fabrique d'Eurêkas®,  pour réaliser des coachings professionnels individuels, ainsi que des thérapies brèves, avec une approche résolument orientée psychoéducation

Le cas échéant, La Fabrique de QVT® peut mobiliser son réseau d'experts complémentaires, et agir comme un ensemblier au service du projet stratégique de l'entreprise cliente

 
Image de visuals

La puissance d'une stratégie de QVT 

Pour l'entreprise, l'encadrement et les équipes

Un levier extraordinaire pour engager les salariés en considérant leurs 5 besoins essentiels au quotidien

Un ressort d’attractivité et de fidélisation des compétences clés

Un levier de développement de l'initiative et de la responsabilisation à tous les niveaux de l'organisation

Une opération permettant de diminuer l’intolérance à l’incertitude et les résistances aux changements, libérant ainsi le potentiel d’innovation

Une opportunité de renforcement de l’encadrement intermédiaire

Un "vaccin" contre le surinvestissement risquant d’asphyxier certains « piliers  » de l’entreprise, dont... le dirigeant !

Un instrument volontariste pour créer l’avantage concurrentiel

L’un des piliers de l’« usine du futur »

Une action profonde, sobre, méthodique et « sur-mesure » s’appuyant sur les atouts de l’entreprise

 

La méthodologie et les outils de la Fabrique de QVT®

UN PROCESSUS INDUSTRIEL, DES LIVRABLES CLAIRS

 
Image de Shane Aldendorff

Confirmer l'opportunité de mobiliser le levier de la QVT

Image de Markus Spiske

Réunir les conditions de réussite

  • Dialogue avec les IRP (CSE, DS)

  • Constitution d'un comité de pilotage

  • Formation des membres du comité de pilotage

  • Élaboration du calendrier

Image de david laws

Mesurer la QVT perçue par les collaborateurs et élaborer un plan de progrès partagé

  • Choix et personnalisation du questionnaire certifié (idéalement par l'ANACT), adapté à la stratégie, à la taille et à la culture de l'entreprise

  • Mesure de la QVT perçue, dans le respect des règles déontologiques de la profession

  • Analyse des réponses et préconisations

Image de Sesha Reddy Kovvuri

(Si besoin) Élaborer une vision partagée, la rendre lisible et enracinée, puis "embarquer" les équipes

  • Analyse de l'environnement PESTEL (Politique, Économique, Sociologique, Technologique, Environnemental et Légal) et SWOT / EMOFF (Evaluation des Menaces, Opportunités, Forces et Faiblesses)

  • Business Model Canvas (Matrice d’affaires)

  • Carte de transformation

  • Carte des partenaires

  • Hoshin Kanri (Matrice en X)

Image de Sigmund

(Si besoin) Structurer les processus de pilotage stratégiques

  • Hoshin Kanri (Matrice en X) + Matrice de priorisation, quickwins + RACI (Matrice des responsabilités)

  • Management visuel, (e)-Obeya

  • GPEC, définition des feuilles de route individuelles, structuration des passeports dynamiques de compétences

  • Classification des emplois (incluant la nouvelle classification de la Métallurgie)

  • GEPP (Gestion des Emplois et des Parcours de Professionnalisation) incluant l’ingénierie de certification et l’ingénierie d’optimisation des prises en charges financières (OPCO, Région, …) ; sélection des meilleurs prestataires et offreurs de solutions

Image de DESIGNECOLOGIST

(Si besoin) Empowerment = donner aux encadrants et aux équipes les ressources pour s'engager et faire face durablement

  • Charte / accord collectif de télétravail

  • Coaching professionnel, prioritairement des encadrants. Développement de l’assertivité et de l’intelligence émotionnelle. Voir www.fabrique-eurekas.org

  • Rituels managériaux individuels et collectifs

  • Bonnes pratiques de conduite de réunions centrées sur le contenu et sur les relations

  • Matrice de délégation

  • Chartes d’engagements mutuels (relations clients / fournisseurs internes)

  • Portefeuille individuel des compétences incluant les « softskills » (compétences / ressources relationnelles, comportementales et émotionnelles)

  • AFEST (Actions de Formation en Situation de Travail) et formations multimodales

  • DILO = Day in the Life Of  = « vis ma vie »

Image de Johannes Plenio

Adopter et développer l'esprit d'innovation

  • Design Thinking

  • Mindmaps (cartes mentales, heuristiques)

  • Outils de travail collaboratif en mode projet

  • Méthodes dites « agiles »

  • Outils de veille stratégique