La QVT au service de la compétitivité de l'entreprise par l'engagement de ses salariés
La Fabrique de de QVT® est une entreprise d’appui-conseil et d'accompagnement opérationnel des entreprises désireuses de se saisir du levier de la QVT pour actionner le cercle vertueux :
PERFORMANCE ECONOMIQUE ↔ MOTIVATION DANS LE TRAVAIL ↔ SANTE MENTALE
La fabrique de QVT® est aujourd'hui constituée d'un binôme vitaminé et qualifié d’entrepreneurs conjuguant lean management et QVT, capables d’embarquer, d'aligner et d'accompagner concrètement les dirigeants, l’encadrement intermédiaire et les équipes
Créé par des dirigeants pour des dirigeants, La Fabrique de QVT® est également qualifiée, à travers son entreprise-sœur La Fabrique d'Eurêkas®, pour réaliser des coachings professionnels individuels, ainsi que des thérapies brèves, avec une approche résolument orientée psychoéducation
Le cas échéant, La Fabrique de QVT® peut mobiliser son réseau d'experts complémentaires, et agir comme un ensemblier au service du projet stratégique de l'entreprise cliente
La puissance d'une stratégie de QVT
Pour l'entreprise, l'encadrement et les équipes
Un levier extraordinaire pour engager les salariés en considérant leurs 5 besoins essentiels au quotidien
Un ressort d’attractivité et de fidélisation des compétences clés
Un levier de développement de l'initiative et de la responsabilisation à tous les niveaux de l'organisation
Une opération permettant de diminuer l’intolérance à l’incertitude et les résistances aux changements, libérant ainsi le potentiel d’innovation
Une opportunité de renforcement de l’encadrement intermédiaire
Un "vaccin" contre le surinvestissement risquant d’asphyxier certains « piliers » de l’entreprise, dont... le dirigeant !
Un instrument volontariste pour créer l’avantage concurrentiel
L’un des piliers de l’« usine du futur »
Une action profonde, sobre, méthodique et « sur-mesure » s’appuyant sur les atouts de l’entreprise
La méthodologie et les outils de la Fabrique de QVT®
UN PROCESSUS INDUSTRIEL, DES LIVRABLES CLAIRS
Confirmer l'opportunité de mobiliser le levier de la QVT
Formation du dirigeant et des membres du comité de direction (support de formation disponible sur demande)
Outil de diagnostic stratégique de la Fabrique de QVT®
Réunir les conditions de réussite
Dialogue avec les IRP (CSE, DS)
Constitution d'un comité de pilotage
Formation des membres du comité de pilotage
Élaboration du calendrier
Mesurer la QVT perçue par les collaborateurs et élaborer un plan de progrès partagé
Choix et personnalisation du questionnaire certifié (idéalement par l'ANACT), adapté à la stratégie, à la taille et à la culture de l'entreprise
Mesure de la QVT perçue, dans le respect des règles déontologiques de la profession
Analyse des réponses et préconisations
(Si besoin) Élaborer une vision partagée, la rendre lisible et enracinée, puis "embarquer" les équipes
Analyse de l'environnement PESTEL (Politique, Économique, Sociologique, Technologique, Environnemental et Légal) et SWOT / EMOFF (Evaluation des Menaces, Opportunités, Forces et Faiblesses)
Business Model Canvas (Matrice d’affaires)
Carte de transformation
Carte des partenaires
Hoshin Kanri (Matrice en X)
(Si besoin) Structurer les processus de pilotage stratégiques
Hoshin Kanri (Matrice en X) + Matrice de priorisation, quickwins + RACI (Matrice des responsabilités)
Management visuel, (e)-Obeya
GPEC, définition des feuilles de route individuelles, structuration des passeports dynamiques de compétences
Classification des emplois (incluant la nouvelle classification de la Métallurgie)
GEPP (Gestion des Emplois et des Parcours de Professionnalisation) incluant l’ingénierie de certification et l’ingénierie d’optimisation des prises en charges financières (OPCO, Région, …) ; sélection des meilleurs prestataires et offreurs de solutions
(Si besoin) Empowerment = donner aux encadrants et aux équipes les ressources pour s'engager et faire face durablement
Charte / accord collectif de télétravail
Coaching professionnel, prioritairement des encadrants. Développement de l’assertivité et de l’intelligence émotionnelle. Voir www.fabrique-eurekas.org
Rituels managériaux individuels et collectifs
Bonnes pratiques de conduite de réunions centrées sur le contenu et sur les relations
Matrice de délégation
Chartes d’engagements mutuels (relations clients / fournisseurs internes)
Portefeuille individuel des compétences incluant les « softskills » (compétences / ressources relationnelles, comportementales et émotionnelles)
AFEST (Actions de Formation en Situation de Travail) et formations multimodales
DILO = Day in the Life Of = « vis ma vie »
Adopter et développer l'esprit d'innovation
Design Thinking
Mindmaps (cartes mentales, heuristiques)
Outils de travail collaboratif en mode projet
Méthodes dites « agiles »
Outils de veille stratégique