Coconstruction de l'atelier d'assemblage "4.0"
Situation-problème :
- Un procédé présentant une robustesse médiocre
- Un climat social dégradé lié à un sentiment de ne pas pouvoir "faire du bon travail" et de "devoir laisser son cerveau au vestiaire"
- Une image de l'atelier qui inspire peu confiance aux donneurs d'ordre et aux prospects
- Des difficultés d'attractivité et de fidélisation des compétences clés
Genèse du Projet "Coconstruction de l'atelier d'assemblage 4.0" :
- Pression des donneurs d'ordre, directement et à travers le prisme d'une action collective de filière
- Leadership du dirigeant refusant de se laisser corseter par la juxtaposition des différents "dispositifs" financés par l'écosystème
Outils mobilisés :
- Actions de Formation en Situation de Travail permettant aux équipes d'identifier et de déployer elles-mêmes les leviers technologiques, organisationnels et ergonomiques d'amélioration de la compétitivité de leur atelier d'assemblage
- Certifications individuelles et formelles des "blocs de compétences" de CQPM acquises à travers le projet
- Appropriation et mise en place des outils fondamentaux du lean
- Intégration d'un robot collaboratif
Résultats significatifs :
- Quickwin = Qualité "Bonne du 1er Coup" + 30%
- Remobilisation et repositionnement de l'encadrement intermédiaire au sein de son équipe et auprès des services supports
- Reconduite pour 3 ans des contrats avec un donneur d'ordre stratégique (valorisation du projet lors de la business review annuelle